人工智慧應變策略:四個關鍵要素讓您的組織在AI時代脫穎
根據最新研究,全球超過80%的中型企業已開始啟動人工智慧(AI)相關計劃,而生物制藥巨頭博林格-英格海姆則表明將持續加大對AI研發的投資,以探索其在醫療領域的潛力。然而,如何讓您的組織在這場人工智慧革命中立足並長高,是一個充滿挑戰性的問題。
1. 建立明確的人工智慧策略
首先,您需要釐清人工智慧在您業務中的應用目標。無論是自動化流程、客服優化還是市場分析,每個目標都需要特定的策略支持。
2. 培養數位化能力
人工智慧的成功,關鍵在於能否有效整合數位化工具和技術。您的團隊需要具備將傳統業務流程與數位平台結合的能力,以最大化AI的潛力。
3. 掌握核心人工智慧技術
從機器學習到自然語言處理,了解各類基礎人工智慧技術是實施有效策略的首要條件。您可以考慮聘請專業的AI顧問來提供指引和支持。
4. 建立持續改進的文化
人工智慧不僅是技術的應用,更是一種文化變革。在您的組織中,鼓勵創新思維,並持續探索如何將AI工具融入各個業務流程,是長久成功的關鍵。
案例分享:博林格-英格海姆的AI應用
全球生物制藥巨頭博林格-英格海姆最近宣布了其在人工智慧領域的重大投資。這家公司表示,AI有可能顯著改進藥物研發的效率,並幫助醫療保健的提供更有效。
數據支持:人工智慧的普及程度
根據最新的調查,大多數中型企業已將AI列為其優先投資項目之一。其中,60%的公司表示他們正在測試AI解決方案,而另有40%則表示-plan要麼在籌備中,要么已實施。
結論是,只有具備清晰目標、持續改進能力和適應力您的組織,才能在人工智慧的浪潮中立足並脫穎。無論您是從藥品研發還是其他行業出發,都不難看到人工智慧如何幫助您實現更高效率和更佳的服務質量。