近日，我在Twitter上分享了大量與人工智能相關的內容。每當我發帖，下方總是湧出一片驚呼：‘你花了多少錢啊？’
這樣的反應讓我感到無奈，因為它忽略了一個根本的事實：AI的價值不只體现在金錢上，而更在於它帶來的效率和解決方案。
或許是人性使然，大家總愛追問成本卻忽視了實際收益。這不僅限於AI，類似的選擇困難存在於各行各業。
我最近與數家科技公司合作，發現越來越多的企業開始將AI作为核心戰略，而不是過度考慮其花费。
或許是時尚，但現在已經超過了思考其必要性。讓我們停止過度思考AI訂閨，來看看它能為我們帶來多少實際價值。
Hudson’s Bay作为加拿大最古老的企业，在整个商业生涯中经历了无数起伏与变革。最近，它开始全面清盘并寻求新的老板，这一举措引发了广泛关注，尤其是其旗下众多零售空间的命运令人担忧。
作为一位经验丰富的商业投资者，Weihong Liu并未放弃希望。她看到了这家百年企业的潜力，并决心通过创新与适应市场变化来拯救它。这不仅是对公司历史的致敬，更是对现代零售行业巨大变革的回应。
当前，全球零售行业正经历前所未有的挑战。线上购物的兴起、消费者需求的多样化，以及城市生活方式的改变，都在重塑着传统零售空间的定义。Hudson’s Bay的改造计划正是这一趋势的缩影。
Liu和她的团队正在规划如何将这些历史悠久的商业空间转变为多功能、个性化的体验中心。这意味着不仅仅是存货的展示，更是通过设计、服务和技术创新的结合，打造出能够吸引现代消费者的独特场所。
尽管任务充满挑战，但也伴随着丰富的机遇。成功的案例表明，适时地将老空间进行改造，能够激发新活力并重新定位品牌形象。Hudson’s Bay的转型或许就能书写下一段令人瞩目的商业史诗。
